疫情防控期間，社區(qū)防控尤為重要，但不是每一個社區(qū)都有全面覆蓋的物業(yè)管理，在河源的老舊社區(qū)有物業(yè)管理的住宅更是少之又少。如何做好老舊社區(qū)疫情防控工作？在源城區(qū)新江街道上角社區(qū)臨時黨支部書記張原的帶領(lǐng)下，上角社區(qū)上交了一份合格的答卷。

張原（右一）對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進行了解。

融入社區(qū)網(wǎng)格管理

2月10日，被抽調(diào)到市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作指揮部辦公室工作的市政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局基礎(chǔ)設(shè)施與安全管理科科長張原接到了新任務(wù)，下沉到社區(qū)擔(dān)任市直駐上角社區(qū)臨時黨支部書記。

位于市區(qū)新豐江南岸的上角社區(qū)，北至老城西堤路，東至步行街，南到長塘路，西至大橋南路，內(nèi)有源城中心市場等3個農(nóng)貿(mào)市場。由于中心市場涉及民生日常用品需求大，即使在疫情防控期間人流量也很大，又屬老舊社區(qū)，缺乏物業(yè)管理，不少本地戶籍原住居民搬出，社區(qū)內(nèi)出租屋和外地籍居住人員眾多，人流量大，居住人員復(fù)雜多樣，臨時黨支部成員人數(shù)較少，要完成這樣老舊社區(qū)的網(wǎng)格排查和疫情防控工作，無異是一樁“硬茬”。如何更好地發(fā)揮黨員先鋒模范和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成為張原在疫情防控一線苦苦思考的問題。

根據(jù)疫情防控需要，上角社區(qū)共封閉18個出入口，劃分8個中網(wǎng)格、13個小網(wǎng)格，設(shè)立7個卡口。由于臨時黨支部只有7個人，要做好防疫工作，人手成了亟須解決的問題。

在下沉的所在單位以及團市委青年突擊隊、源城區(qū)市場監(jiān)管局、源城區(qū)城管執(zhí)法局等多方支援下，7個卡口的人手解決了。張原和其他網(wǎng)格員開始認(rèn)真地落實24小時值守制度，作為臨時黨支部書記，張原給網(wǎng)格員們打氣鼓勁，并主動在工作中接受社區(qū)調(diào)配，做到“工作和思想融合”。在張原的帶領(lǐng)下，上角社區(qū)臨時黨支部開展了徹底到位的社區(qū)網(wǎng)格排查、卡口值守、矛盾調(diào)解等。截至3月15日，共排查了上角社區(qū)常住戶1482戶5173人，門店380間1277人。

為居民解決問題獲點贊

在網(wǎng)格排查過程中，張原和其他網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)，位于長塘路的老車站宿舍內(nèi)有4棟樓房，由于小區(qū)老舊，缺乏物業(yè)管理，人員可以自由出入，是疫情防控的隱患點。經(jīng)過多次排查走訪溝通后，張原與同事們在老車站宿舍建立了疫情防控卡口，在管理好這個小區(qū)的同時，也排除了疫情防控隱患。

“我是一塊磚，哪里有需要往哪里搬。既然來到了社區(qū)，就應(yīng)該把這份工作干好，幫居民解決問題，讓今后社區(qū)網(wǎng)格化管理更加規(guī)范有序。”上角社區(qū)有物業(yè)管理和業(yè)委會的星河灣畔、錦繡名雅等小區(qū)，由于業(yè)委會職責(zé)未能良好發(fā)揮，給疫情防控工作帶來許多難度，經(jīng)過商量后，張原決定牽頭幫助這些小區(qū)建立微信群，推動小區(qū)業(yè)委會規(guī)范良好運作，并在社區(qū)黨總支部領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助籌劃換屆選舉。一位居住在該社區(qū)并在龍記集團上班的湖北籍居民，由于無法查詢個人軌跡，導(dǎo)致復(fù)工難，張原得知后，利用大數(shù)據(jù)，反復(fù)幫忙查找該居民的軌跡，幫他解決了問題。張原為居民解決問題的真心、耐心也獲得了社區(qū)居民的點贊和肯定。

本報記者 吳文婷