義烏市富二代集訓(xùn)被疑由納稅人埋單
政府出資培訓(xùn)“富二代”,頗引人關(guān)注。同時(shí),一些人也對(duì)“富二代集訓(xùn)營(yíng)”發(fā)出質(zhì)疑:拿納稅人的錢給企業(yè)主培訓(xùn),是否合適?
一次做了270個(gè)俯臥撐
8月26日,義烏市委黨校內(nèi),一群特殊的人,在玩著一項(xiàng)十分簡(jiǎn)單又十分嚴(yán)酷的游戲。
“游戲規(guī)則很簡(jiǎn)單,就是讓所有學(xué)員分成兩組,從1開(kāi)始報(bào)數(shù),報(bào)到34。哪一組先準(zhǔn)確報(bào)完,就算獲勝!绷x烏恒達(dá)織帶有限公司總經(jīng)理方平說(shuō)。
游戲玩了5局,對(duì)輸家的懲罰,就是組長(zhǎng)完成規(guī)定數(shù)目的俯臥撐。每一輪俯臥撐的數(shù)量翻番,第1輪是10個(gè),第2輪是20個(gè),第5輪輸家就得做160個(gè),且嚴(yán)格規(guī)定,所有俯臥撐都必須由組長(zhǎng)一人完成。
“當(dāng)時(shí)老師說(shuō),‘作為一個(gè)企業(yè)家,你的企業(yè)出現(xiàn)虧損,員工是不會(huì)貼錢的,只有你一個(gè)人承擔(dān)’!狈狡秸f(shuō)。
結(jié)果,兩組總共比了5輪,方平所在組只贏了第3輪,輸了第1、2、4和6輪。
“按平常,我最多只能做40個(gè)。而第4輪我已做了80個(gè),根本吃不消再做!狈狡秸f(shuō),當(dāng)時(shí)想退卻,但這么多人看著,而且自己得對(duì)組員負(fù)責(zé),所以必須堅(jiān)持。
“當(dāng)時(shí)我很感動(dòng),覺(jué)得方平真的很有擔(dān)當(dāng)!睒嵌耍憬鹿怙椘酚邢薰疚锪鞑拷(jīng)理,也是方平手下組員,他說(shuō),“一般人做100多個(gè)就很不錯(cuò)了,還要再做160個(gè),誰(shuí)吃得消啊?”
而作為對(duì)手一組的浙江天森服飾有限公司總經(jīng)理助理吳嘉銳,說(shuō)起當(dāng)時(shí)的情形,也很激動(dòng):“比到后來(lái),很多組員都不忍心再贏下去,因?yàn)榻M長(zhǎng)累得太慘了,但沒(méi)辦法,我們輸了,就得我們組長(zhǎng)來(lái)做俯臥撐。所以我們必須贏!
樓端說(shuō):“沒(méi)辦法,也幫不上別的忙,最后大家自發(fā)組成援助團(tuán),有的給方平揉胳膊、按摩,有的負(fù)責(zé)大聲加油,幫方平完成任務(wù)!
游戲做到最后,方平如約完成了160個(gè)俯臥撐,但總共花了1個(gè)小時(shí)。而這200多個(gè)俯臥撐,讓他的胸口足足酸疼了3天。
上述游戲的參與者,都是當(dāng)?shù)毓歉善髽I(yè)的一些負(fù)責(zé)人,大多是“80后”。按方平的說(shuō)法:“我是1981年生的,已算老的了。”
方平他們參加的培訓(xùn),可謂名副其實(shí)的“富二代集訓(xùn)營(yíng)”。
作為培訓(xùn)的組織者,義烏市委組織部長(zhǎng)繆永法糾正記者說(shuō),叫“富二代”不太合適,這場(chǎng)培訓(xùn)官方說(shuō)法叫“義烏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才培訓(xùn)班”。
培訓(xùn)安排在8月26日到9月1日,首批參與培訓(xùn)的46位學(xué)員,由義烏當(dāng)?shù)?3個(gè)鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)推薦,均來(lái)自義烏市骨干企業(yè),共計(jì)46人,年齡最小的1991年出生,最大的不到40歲。
此次培訓(xùn)花費(fèi)25萬(wàn)元,全部由市政府財(cái)政承擔(dān)。組織者考慮到“富二代”很少有吃苦機(jī)會(huì),特意先安排了5天的軍訓(xùn)。
負(fù)責(zé)課程培訓(xùn)的復(fù)旦大學(xué)華商研究中心副主任徐為民說(shuō),他十分不贊同目前國(guó)內(nèi)不少大學(xué)將“富二代”培訓(xùn)搞成MBA工商管理培訓(xùn),他跟一些有志改變“富二代”培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)者一起,研發(fā)了一整套著眼于“富二代”素質(zhì)培養(yǎng)的課程,并將課程首次放在了義烏。
“很多‘富二代’都不缺乏MBA知識(shí),要保證他們成功,關(guān)鍵是素質(zhì)教育,而不是教授更多的知識(shí)!毙鞛槊裾f(shuō)。
為此,他安排的課程十分新穎。列入的核心課程包括:《盈利模式與企業(yè)家的本質(zhì)》、《基業(yè)長(zhǎng)青的另一半———夫妻關(guān)系經(jīng)營(yíng)、親子關(guān)系經(jīng)營(yíng)》、《自我的覺(jué)醒與實(shí)現(xiàn)》、《讓創(chuàng)新之泉充分涌流》、《成長(zhǎng)期民營(yíng)企業(yè)權(quán)力轉(zhuǎn)移》和《如何培養(yǎng)抗挫能力》等10多種。
政府掏腰包是為義烏培訓(xùn)企業(yè)后備人才
義烏市政府掏腰包培訓(xùn)“富二代”的消息不脛而走,并引發(fā)了不少人的爭(zhēng)議:政府憑什么拿著納稅人的錢,來(lái)給“富二代”進(jìn)行培訓(xùn)?
對(duì)于這種說(shuō)法,義烏市委組織部長(zhǎng)繆永法解釋說(shuō),義烏是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍的縣市之一,目前,聚集著兩萬(wàn)多家企業(yè),非公企業(yè)已達(dá)9000多家。
“義烏的企業(yè)家,不少是從上世紀(jì)80年代初‘興商建縣’口號(hào)中起步的,20多歲開(kāi)始闖蕩,打拼到現(xiàn)在,大多數(shù)已50多歲。這些人很多已力不從心,且金融危機(jī)后,也認(rèn)識(shí)到了自身不足,但想要他們?cè)侔l(fā)生大的改變,已基本不可能。”繆永法說(shuō),“這個(gè)時(shí)候,需要他們的子女接班,繼續(xù)拓展事業(yè)!
繆永法說(shuō),他看過(guò)一則調(diào)查,說(shuō)世界上的百年老店,傳到第三代的,只有10%!拔覀冎袊(guó)人常說(shuō)的‘富不過(guò)三代’并不是沒(méi)有依據(jù)的,很多家族企業(yè)都在第二代時(shí)就被淘汰!
“而義烏很多企業(yè)是家族式,‘傳內(nèi)不傳外’,今后能不能很好發(fā)展,接班人是否合格,非常關(guān)鍵。”他說(shuō)。
為此,義烏市曾做過(guò)相關(guān)調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),這批年輕的接班人普遍存在三大問(wèn)題。
“首先是學(xué)生氣太重。”繆永法說(shuō),“第二,大多數(shù)從小就生活在較富裕的環(huán)境中,不懂得創(chuàng)業(yè)艱辛。第三,普遍存在溝通問(wèn)題,包括與父母的溝通,以及與企業(yè)員工尤其是‘80后’員工的溝通!
繆永法說(shuō),“不解決這三大問(wèn)題,企業(yè)交給他們,父輩企業(yè)家怎么放心?”
繆永法說(shuō),組織部門(mén)希望為義烏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做點(diǎn)貢獻(xiàn),因此,早在去年初,市委組織部便下發(fā)了《關(guān)于2008~2012年義烏市大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)列入其中,在未來(lái)5年內(nèi)系統(tǒng)培訓(xùn)強(qiáng)勢(shì)型、實(shí)力型、潛力型企業(yè)中高層管理人員800人,其中選送到省、市委黨校培訓(xùn)200人、省內(nèi)外高校培訓(xùn)200人。
今年,他們特別同復(fù)旦大學(xué)聯(lián)系,邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一流專家和教授參與授課。
今天,這個(gè)“義烏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才培訓(xùn)班”結(jié)束。
“我們非常重視這個(gè)培訓(xùn),與復(fù)旦確認(rèn)課程培訓(xùn)內(nèi)容,從年初開(kāi)始就討論了,到今年8月才最終確定!笨娪婪ㄕf(shuō)。
繆永法說(shuō),“之所以如此重視,因?yàn)榱x烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵靠民企,而民企發(fā)展的關(guān)鍵,靠企業(yè)家個(gè)人。未來(lái)10到20年,義烏絕大多數(shù)企業(yè)將完成新老交接?梢赃@么說(shuō),人們口中的‘富二代’是否合格,能否成功接班,決定義烏未來(lái)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)!
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