廣發(fā)銀行大力加強黨建，凝聚全行智慧和力量

譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇

本報訊 記者 張濤 通訊員 金育峰 近年來，廣發(fā)銀行黨委堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)銀行改革發(fā)展，強化黨委在經(jīng)營管理中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動全行走上持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展軌道。

加強黨建，牢固高質(zhì)量發(fā)展基石

廣發(fā)銀行深刻認(rèn)識到作為國有控股股份制銀行的性質(zhì)，切實提高政治站位，嚴(yán)肅政治生活，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機結(jié)合，充分發(fā)揮國有金融企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢。廣發(fā)銀行把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展和經(jīng)營管理全過程，將黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨委“把方向、管大局、保落實”與董事會“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險”有機結(jié)合，提高決策效率和治理水平。深入推進思想政治建設(shè)，堅持把政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)全行各級黨組織和廣大黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。加強黨建工作督導(dǎo)檢查和考核，將各直屬機構(gòu)黨委黨建工作考核單列，落實黨建與經(jīng)營管理“同考核、同獎懲”的要求，統(tǒng)籌推進基層黨組織建設(shè)，持續(xù)增強各級黨組織管黨治黨的意識和能力。堅持從嚴(yán)治黨治行，以“守紀(jì)律、有激情、在狀態(tài)、抓執(zhí)行”強化作風(fēng)建設(shè)，提升全行組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。加強紀(jì)律建設(shè)，聚焦重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，完善監(jiān)督體系，強化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入落實中央八項規(guī)定精神，開展糾正“四風(fēng)”專項檢查，在全行營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著

近年來，廣發(fā)銀行呈現(xiàn)出持續(xù)向上向好的發(fā)展勢頭，面貌煥然一新。一是發(fā)展步伐更加穩(wěn)健。圍繞“同業(yè)一流”的戰(zhàn)略愿景，調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略定位，校準(zhǔn)公司、零售、金融市場等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，加大優(yōu)質(zhì)客戶拓展力度，壓縮退出高風(fēng)險產(chǎn)品和客戶，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。強化風(fēng)險管理體系建設(shè)，加強全面風(fēng)險排查，大力清收化解歷史包袱，妥善應(yīng)對處置風(fēng)險事件，穩(wěn)定全行發(fā)展大局。二是協(xié)同發(fā)展更加深入。加強廣發(fā)銀行與中國人壽各成員單位之間的資源整合和業(yè)務(wù)互動，充分把握綜合化經(jīng)營廣闊前景和巨大空間，做大協(xié)同規(guī)模，創(chuàng)新協(xié)同模式，提升協(xié)同質(zhì)效，為廣發(fā)銀行發(fā)展注入新動能。三是內(nèi)部管理更加規(guī)范。謀劃并扎實推進“三大工程”建設(shè)，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，總分行自上而下開展組織架構(gòu)改革和崗位體系調(diào)整，理順總分行以及條塊關(guān)系，建立健全干部選拔任用和交流輪崗機制，重構(gòu)績效考核體系，提升了全行員工凝聚力和向心力；持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，大力推進智能化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點提質(zhì)增效，管理效率明顯提升，經(jīng)營活力明顯增強。截至2018年末，廣發(fā)銀行總資產(chǎn)2.36萬億元，比年初增長13.89%；存款余額1.32萬億元，貸款余額1.34萬億元，比年初分別增長22.28%和21.51%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入593.2億元，實現(xiàn)撥備前利潤367.24億元，分別比上年增長17.39%和25.94%。順利完成股份增發(fā),新募集資本297.84億元,資本充足率提升至11.78%。

廣發(fā)銀行還不斷加大對實體經(jīng)濟特別是民營經(jīng)濟的支持力度，全力完成小微“兩增”任務(wù)。廣發(fā)銀行對公客戶結(jié)構(gòu)中，民營企業(yè)客戶數(shù)占全部對公客戶的47%；2018年新發(fā)放公司貸款53%投向民營和中小微企業(yè)，民營和中小微企業(yè)貸款余額占全行各項對公貸款比例超過51%。在助力打好精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)方面，廣發(fā)銀行創(chuàng)新扶貧舉措，落實定點扶貧工作要求，加大金融扶貧力度。截至2019年4月末，廣發(fā)銀行共計幫扶67個貧困點的4049戶貧困戶、11882名貧困人員。截至2019年一季度末，廣發(fā)銀行對公和零售金融扶貧貸款余額為48.6億元。

堅定信心，深化黨建譜寫新篇

廣發(fā)銀行深刻認(rèn)識到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，不僅是廣發(fā)銀行黨委的政治責(zé)任，還是國有控股銀行的政治優(yōu)勢，更是推動廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。一是堅持不懈加強黨的政治建設(shè)，提升推動高質(zhì)量發(fā)展的能力。堅定政治方向，把黨中央的部署要求與銀行發(fā)展實際緊密結(jié)合，堅持服務(wù)黨和國家發(fā)展大局，全力支持實體經(jīng)濟發(fā)展，做好民營企業(yè)、小微企業(yè)金融服務(wù)，聚焦打贏三大攻堅戰(zhàn)。廣發(fā)銀行黨委持續(xù)發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，使廣發(fā)銀行成為中國人壽集團化發(fā)展、綜合化經(jīng)營的重要力量。二是堅持不懈加強黨的思想建設(shè)，激發(fā)推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。通過經(jīng)常性、反復(fù)性的思想建設(shè)，使廣發(fā)干部員工真正把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，凝聚到推進廣發(fā)銀行改革發(fā)展的任務(wù)上來。培育與中國人壽和諧統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚強大精神力量，攻堅克難、繼往開來，助力中國人壽國際一流金融保險集團建設(shè)。三是堅持不懈加強黨的組織建設(shè)，夯實推動高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ)。壓實各級黨組織的主體責(zé)任，將重振國壽戰(zhàn)略的執(zhí)行落地層層深入到每一個支部、每一名黨員，讓每一個支部成為一個戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨員成為一面先鋒旗幟，遇到困難迎難而上，遇到阻礙破冰而行，遇到挑戰(zhàn)奮勇應(yīng)戰(zhàn)，為重振國壽戰(zhàn)略的實現(xiàn)不斷前進。堅持黨管干部、黨管人才。大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，加快推進銀行經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，為銀行高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才保障。四是堅持不懈正風(fēng)肅紀(jì)，營造推動高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍。嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和實施細(xì)則，集中整治“四風(fēng)”，堅決遏制形式主義和官僚主義，以“抓落實、強擔(dān)當(dāng)、重基層、優(yōu)服務(wù)”為主題，推動總行機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和提升。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，進一步強化黨紀(jì)意識，用黨紀(jì)黨規(guī)嚴(yán)格規(guī)范黨員日常言行。只有不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能凝聚全行智慧和力量，才能提振全行信心和斗志，奮力走好高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路，朝著實現(xiàn)全國一流商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇前進。