慎海雄從自己親身經(jīng)歷的一件事說起。上個月在廣東南嶺大山，他看到幾個山村裡都開了網(wǎng)店，但店主苦於知名度不夠，求助於他，希望能在央視“打打牌子”。這讓他聯(lián)想到一件事，為響應(yīng)習近平主席關(guān)於精準扶貧的重要指示，中央廣播電視總臺在今年4月啟動了新一輪廣告扶貧計劃，十億元廣告額度免費提供給有脫貧攻堅任務(wù)的省份。廣告播出時預制了二維碼，還安排了網(wǎng)絡(luò)推介，大屏打品牌打信譽，小屏打市場下訂單，精準發(fā)力，效果很明顯。

“實踐表明，傳統(tǒng)媒體必須應(yīng)變，順應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展，以擁抱數(shù)字化的心態(tài)而非洪水猛獸的戒懼迎接數(shù)字化，才能在融合發(fā)展中贏得新優(yōu)勢。如果以不變應(yīng)萬變，肯定是死胡同。”慎海雄表示，面對數(shù)字經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，媒體人隻有胸中有“數(shù)”，才能心裡不慌。傳統(tǒng)媒體要揚長補短，揚品牌信譽之優(yōu)勢，大膽從數(shù)字化發(fā)展中變革自己創(chuàng)新自己，鞏固優(yōu)勢拓展優(yōu)勢，開辟新的發(fā)展空間。

如何以“大象也要學會跳街舞”的精神風貌，迎接數(shù)字化擁抱數(shù)字化，慎海雄提出應(yīng)著重提升四種能力。

第一是內(nèi)容生產(chǎn)力。媒體需要打破原有形態(tài)束縛和路徑依賴，真正面向各類媒介載體、傳播渠道生產(chǎn)適配內(nèi)容。根據(jù)用戶需求推動內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面推進產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)流程、管理機制的改革重塑。要轉(zhuǎn)變思維理念，創(chuàng)新話語表達，不斷增強腳力、眼力、筆力、腦力，打造更多喜聞樂見、出新出彩的精品內(nèi)容和新媒體產(chǎn)品，在滿足需求中贏得受眾，在提升供給中引領(lǐng)風尚。

第二是技術(shù)驅(qū)動力。媒體要緊緊抓住大數(shù)據(jù)、雲(yún)計算、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)、4K8K超高清等新技術(shù)帶來的發(fā)展契機，努力提升核心技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用能力，為變革發(fā)展提供不竭動力。

第三是平臺競爭力。平臺打造是系統(tǒng)工程，既要吸引用戶、聚集用戶，更要服務(wù)用戶、沉澱用戶﹔既要推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更要著力構(gòu)建內(nèi)部可打通、外部可聚合的平臺支撐體系﹔既要打造統(tǒng)一雲(yún)平臺，更要順應(yīng)渠道多元化、用戶社群化的趨勢，以內(nèi)容品牌為核心，做好產(chǎn)品矩陣化、垂直化布局，有效運用商業(yè)網(wǎng)站、各類平臺，更廣泛地觸達用戶，更深入地服務(wù)用戶。

第四是生態(tài)連接力。媒體應(yīng)積極通過戰(zhàn)略合作、資本運作等方式，與產(chǎn)業(yè)上下游、社會各界深入合作，在政務(wù)服務(wù)、媒體電商、版權(quán)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展等領(lǐng)域積極探索，為提升傳播能力、創(chuàng)新經(jīng)營方式提供全新動能，在合作共贏、互通共融中獲得新的發(fā)展機遇。

“構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體，權(quán)威公正、一錘定音的主流新聞媒體不能缺位。這是我們的寶貴機遇，更是我們的職責使命。”慎海雄說。

來源：央視網(wǎng)