本報訊 記者 張濤 通訊員 金育峰 廣發(fā)銀行大力發(fā)展資產(chǎn)托管業(yè)務，傾 力澆灌實體經(jīng)濟，主動適應目前監(jiān)管 趨嚴、市場競爭激烈的情況，不斷尋求 業(yè)務增長新突破口，積極提升資產(chǎn) 托管的綜合效益。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示， 目前該行跨境托管業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā) 展，位居股份制銀行第一位。隨著金 融科技在資管、托管領域的更廣泛運 用，該行輕資本業(yè)務將再上新臺階。

助力經(jīng)濟提質增效

近期央行聯(lián)合三會一局正式發(fā)布 《關于規(guī)范金融機構資產(chǎn)管理業(yè)務的指 導意見（征求意見稿）》，引起業(yè)內外廣 泛關注。這一指導意見深入貫徹全國 金融工作會議和十九大報告精神，堅持 服務實體經(jīng)濟的根本目標，堅持風險管 控的底線思維，強調機構監(jiān)管與功能監(jiān) 管結合，實施公平的市場準入和監(jiān)管， 為中國資產(chǎn)管理行業(yè)健康發(fā)展奠定基 礎。據(jù)悉，廣發(fā)銀行始終把金融服務實 體經(jīng)濟作為經(jīng)營原則，尤其是在去年中 國人壽入主、國有資本主導的新形勢 下，該行積極落實銀監(jiān)會《關于提升銀 行業(yè)服務實體經(jīng)濟質效的指導意見》， 以銀保協(xié)同為契機，將服務實體經(jīng)濟與 深化該行戰(zhàn)略轉型有機結合，為實體經(jīng) 濟注入“源頭活水”。

據(jù)介紹，廣發(fā)銀行理財資金緊 緊圍繞實體經(jīng)濟需求，支持供給側 結構性改革持續(xù)深化，通過配置企 業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)及并購基金、PPP、資 產(chǎn)支持證券、理財直融工具等方式， 重點支持高端裝備、節(jié)能環(huán)保、新能 源、新材料、醫(yī)療健康等戰(zhàn)略和新興 產(chǎn)業(yè)，落地一大批重點項目。如通 過“股權+債權”方式設立新能源并 購基金，助力某大型央企完成新能 源電池領域布局；聯(lián)合省級AMC 平 臺對汽車制造、交通運輸?shù)刃袠I(yè)大 型國企實施股權投資，推動地方經(jīng) 濟結構轉型升級；聯(lián)合某省屬投資 公司成立綠色發(fā)展股權產(chǎn)業(yè)基金支 持區(qū)域內林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。

立足“差異化”回歸資管本源

廣發(fā)銀行資管多年來，聚焦產(chǎn)品 研發(fā)、投資管理、風險控制、科技運營、 渠道銷售五大領域。旗下資管品牌 “幸福理財”以“知富善用”為核心主 張，品牌內涵與“人民群體對美好生活 的向往，不斷增強人民獲得感、幸福 感”高度契合。

“幸福理財”產(chǎn)品體系完備，各類 產(chǎn)品因運作穩(wěn)健、風險可控深受投資 者喜愛。特別是在浮動收益型結構性 產(chǎn)品上深耕多年，堅持掛鉤標的策略、 結構設計策略、靈活發(fā)行策略三管齊 下，2014 年-2016 年產(chǎn)品到期最高收 益達15.06%（雙向偏看漲鯊魚鰭結構）、 13.47%（香草看漲期權）、8%（澳元兌美 元雙向不觸碰），收益表現(xiàn)均位居同業(yè) 前列。廣發(fā)銀行加強投資者教育，培 育投資者風險自擔的理念，推動行業(yè) 回歸“代客理財”本源。

新托管清算系統(tǒng)上線

據(jù)悉，廣發(fā)銀行新托管清算系統(tǒng)踐 行共享發(fā)展戰(zhàn)略，對業(yè)務運營、業(yè)務管 理、IT技術架構等各方資源進行深度整 合，實現(xiàn)了平臺化管理、自動化運營、電 子化流轉。新系統(tǒng)采用托管套賬共用 一套科目體系并進行輔助核算，支持多 市場多幣種核算和全資產(chǎn)全業(yè)務運作。

新系統(tǒng)將舊系統(tǒng)內數(shù)據(jù)表的數(shù)量 從300 萬個減低至300 多個，從根本上 解決多系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)結構帶來的運 維風險和壓力問題，徹底打破業(yè)務數(shù)據(jù) 分散導致的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。此外，新系 統(tǒng)統(tǒng)一各類公共信息，實現(xiàn)了各業(yè)務環(huán) 節(jié)的數(shù)據(jù)共享，提供核算、清算、投資監(jiān) 督、信息披露等一體化托管業(yè)務。