有道是，紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓 催征穩(wěn)馭舟。在經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)依舊 的壓力下，河源富馬堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)， 企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)支柱產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力、創(chuàng) 新活力競(jìng)相迸發(fā)的良好勢(shì)頭。河源 富馬硬質(zhì)合金股份有限公司技術(shù)部 負(fù)責(zé)人郭光富說(shuō)：“公司發(fā)展形勢(shì)這 么好，堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)硬質(zhì)合金行業(yè)的一匹 ‘黑馬’，而這一切，和公司‘掌舵人’ 王忠平的努力是分不開(kāi)的。”

王忠平（左一）在車(chē)間檢查工作。本報(bào)記者張濤攝

拾起“包袱”抖財(cái)富

河源富馬硬質(zhì)合金股份有限公司 的前身是創(chuàng)始于1993 年的河源富馬 硬質(zhì)合金開(kāi)發(fā)公司。說(shuō)起來(lái)，當(dāng)時(shí)的公 司就是一個(gè)“包袱”，每年虧損幾百萬(wàn) 元，到1997 年底已累計(jì)虧損近5000 萬(wàn)元，瀕臨破產(chǎn)。王忠平，這個(gè)湖南常 德的漢子臨危受命，1998年初，任公司 總經(jīng)理，全面主持公司工作。就任當(dāng) 天，他就向全體員工立下軍令狀：“3年 之內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈。”

上任伊始，王忠平先從內(nèi)部管理 抓起，大膽改革，實(shí)施績(jī)效考核的工資 方案，起用一批年富力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的 中青年技術(shù)骨干負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn) 及管理。他還力排眾議，毅然放棄了 以銷(xiāo)售半成品的鎢粉、碳化鎢粉的銷(xiāo) 售格局，企業(yè)產(chǎn)品逐步由半成品向合 金成品轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)一系列的改革，公 司銷(xiāo)售收入逐年上升，由1998年的不 足900 萬(wàn)元，增加到2003 年的近 3000萬(wàn)元，兌現(xiàn)了扭虧增盈的承諾。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“濤頭立”

由于受到上游鎢礦山和下游工具 產(chǎn)業(yè)的雙重?cái)D壓，夾在產(chǎn)業(yè)鏈中間的 硬質(zhì)合金產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越薄。是向上 游鎢礦山拓展？還是向下游工具延 伸？富馬硬質(zhì)合金股份有限公司面臨 著艱難的抉擇。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是生產(chǎn)力。王忠平帶 領(lǐng)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇了向科技含量和 附加值更高的下游產(chǎn)業(yè)延伸，并以國(guó) 家火炬計(jì)劃——“整體硬質(zhì)合金鋸片 銑刀”目的立項(xiàng)為契機(jī)，進(jìn)軍成品刀具 市場(chǎng)。這對(duì)于河源富馬這樣一家傳統(tǒng) 的硬質(zhì)合金來(lái)說(shuō)，無(wú)疑于一次跨界作 戰(zhàn)——粉末冶金行業(yè)向裝備及工具制 造業(yè)的跨越，堪稱(chēng)是一個(gè)全新的課題， 國(guó)內(nèi)外企業(yè)能成功轉(zhuǎn)型的更是少之又 少。“弄潮兒”當(dāng)敢“濤頭立”。在深度 分析國(guó)內(nèi)工具制造商的發(fā)展模式之 后，王忠平堅(jiān)信，企業(yè)要想延伸產(chǎn)業(yè) 鏈，發(fā)展成品刀具和特種工具，需首要 突破的是數(shù)控加工裝備，否則永遠(yuǎn)也 擺脫不了替人打工的命運(yùn)。

研發(fā)跑出“加速度”

一切要先從數(shù)控加工裝備的自主 開(kāi)發(fā)入手，王忠平從深圳、東莞聘請(qǐng)一 個(gè)裝備制造團(tuán)隊(duì)，列出20多項(xiàng)重大技 術(shù)課題，由國(guó)內(nèi)外20 多家高校、科研 機(jī)構(gòu)和上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)。短 短3 年時(shí)間，公司投入研發(fā)資金超過(guò) 4000萬(wàn)元，攻克了200多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外技 術(shù)難題，獲得了50多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù) （其中發(fā)明專(zhuān)利18 項(xiàng)）和10 多項(xiàng)軟件 著作權(quán)等專(zhuān)有技術(shù)，并更新和淘汰了 四代數(shù)控加工裝備樣機(jī)，將國(guó)內(nèi)加工 效率最高、工藝最穩(wěn)定、操作最便捷的 上百臺(tái)第五代數(shù)控加工裝備裝配成規(guī) �；�成品工具生產(chǎn)線。

該公司以電子行業(yè)線路板專(zhuān)用刀 具V-CUT 刀作為實(shí)破口，不斷地向縱 深推進(jìn)和橫向擴(kuò)展，在2015年3月底 成為國(guó)內(nèi)該專(zhuān)用刀具的最大制造商。 公司產(chǎn)品成功打入了美國(guó)、歐洲、日本 等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。而在創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng) 下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也更加穩(wěn)健，并于 2014 年1 月24 日在全國(guó)中小企業(yè)股 份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。如今，該公司每年 上繳稅費(fèi)的增速均保持在25%以上， 2014 年為700 萬(wàn)元，2015 年上繳利 稅過(guò)千萬(wàn)大關(guān)，達(dá)到1006萬(wàn)元，2016 年上繳稅費(fèi)達(dá)到1380萬(wàn)元。

黨建聚力馳騁“新藍(lán)海”

“如果你知道去哪，全世界都會(huì)為 你讓路”。這是王忠平常掛在嘴邊的 一句話。作為公司“掌舵人”，他說(shuō)： “共產(chǎn)黨員，這個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)，不僅僅是 一種責(zé)任，更是一種擔(dān)當(dāng)。河源富馬 的發(fā)展不是靠資金，不是靠技術(shù)，而是 靠一批員工的快速成長(zhǎng)，員工在企業(yè) 成長(zhǎng)了，富馬才能發(fā)展得更快， 而這 些，需要黨建工作來(lái)引領(lǐng)，讓員工有自 豪感，有歸屬感，勁兒才能往一處使。” 記者注意到，在他的主導(dǎo)下，公司“兩 學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展得紅紅火 火，扎實(shí)深入推進(jìn)。公司還面向全國(guó) 招賢納才，去年引進(jìn)了20多位大學(xué)生 加盟，目前部分大學(xué)生已擔(dān)任項(xiàng)目研 發(fā)骨干力量，當(dāng)中不少人還是入黨積 極分子。

王忠平說(shuō)，未來(lái)，企業(yè)將致力于硬 質(zhì)合金細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行深度挖掘和橫向 擴(kuò)展，并向成品刀具中的更高層級(jí)的 可轉(zhuǎn)位數(shù)控木工刨刀、整體硬質(zhì)合金 曲鋸、硬質(zhì)合金立銑刀、硬質(zhì)合金鉆 頭，以及金剛石鋸片、金屬陶瓷刀具等 產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，打造國(guó)內(nèi)具有品牌優(yōu)勢(shì)和 規(guī)模效應(yīng)的成品刀具和特種工具優(yōu)秀 生產(chǎn)商。

本報(bào)記者 張濤 實(shí)習(xí)生 許梓欣