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企業(yè)發(fā)展要有合作共贏思維

本報(bào)訊 記者 劉曦 昨日,市委中心組召開專題(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì),清華大學(xué)自動(dòng)化系教授范玉順作了一場(chǎng)題為《工業(yè)4.0 與中國(guó)制造2025》的專題報(bào)告。

市委書記張文、市長(zhǎng)彭建文、市政協(xié)主席龔佐林等市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)聆聽了報(bào)告。

企業(yè)要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

范玉順指出,由于德國(guó)工業(yè)出口值增長(zhǎng)乏力、基于物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)的智能環(huán)境、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶動(dòng)46%全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下,德國(guó)人提出了工業(yè)4.0 的概念,通過計(jì)算、自主控制和物聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)人、機(jī)器和信息能夠互相聯(lián)接,融為一體。

范玉順認(rèn)為,中國(guó)制造2025 與德國(guó)工業(yè) 4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在于,德、美兩國(guó)是在完成工業(yè)化后,進(jìn)入信息化。而我國(guó)走的是工業(yè)化與信息化融合的新型工業(yè)化道路,分“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)。其中,在至關(guān)重要的“第一步”十年里,前5 年企業(yè)要補(bǔ)信息化、管理上的短板,把制造業(yè)從數(shù)字化逐步走向網(wǎng)絡(luò)化,未來導(dǎo)向智能化;后5 年要走向創(chuàng)新發(fā)展的軌道。政府不能要求制造企業(yè)明天就創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)了,而是用十年的時(shí)間讓企業(yè)轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新發(fā)展軌道,提升企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工研發(fā)端、制造服務(wù)端的價(jià)值。

摒棄“大而全”走分工協(xié)作

毫無疑問,在工業(yè)4.0 浪潮下,智能制造是所有企業(yè)日后發(fā)展的必經(jīng)之路,全球工業(yè)制造都正向智能制造轉(zhuǎn)型,那么仍然徘徊在價(jià)值鏈底端的中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,快速轉(zhuǎn)型,把握產(chǎn)業(yè)鏈上稍縱即逝的新機(jī)遇?范玉順認(rèn)為,首先需要轉(zhuǎn)變觀念,要從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品向智能產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,企業(yè)要學(xué)會(huì)做“互聯(lián)網(wǎng)-”,減去與最終客戶直接溝通的障礙,減去中間渠道和多余層級(jí)結(jié)構(gòu)。

范玉順還表示,企業(yè)創(chuàng)新要學(xué)習(xí)美國(guó)的 “敏捷制造”模式,把企業(yè)從“大而全”或“小而全”的組織模式走向分工協(xié)作、突出核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式。只有打破信息封鎖,企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,才能從競(jìng)爭(zhēng)走向合作共贏。

另一方面,企業(yè)需要大力發(fā)展制造服務(wù),從產(chǎn)品到服務(wù)、從B2C 到C2B、從產(chǎn)品為中心走向客戶為中心,圍繞產(chǎn)品的服務(wù)所產(chǎn)生的利潤(rùn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造產(chǎn)品。



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