高新區(qū)企業(yè)生產(chǎn)車間工人加緊生產(chǎn)。上半年，各單位緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，“三賽”活動(dòng)總體推進(jìn)順利。吳志堅(jiān)攝 

     本報(bào)訊（記者 蔣安春 劉曦）圍繞“三賽”（賽科學(xué)發(fā)展、賽項(xiàng)目水平、賽責(zé)任落實(shí)）的年度目標(biāo)任務(wù)，各單位完成情況如何？昨日，市經(jīng)信局等市直第一批共 15 家“三賽”考核單位交了 “ 答卷”。市委書記何忠友、市長彭建文和市分管領(lǐng)導(dǎo)作為“ 考官”，對“ 答卷”進(jìn)行了點(diǎn)評，并要求在 “ 三賽”活動(dòng)中要咬住目標(biāo)、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步賽出執(zhí)行能力、服務(wù)水平和發(fā)展氛圍。

      市領(lǐng)導(dǎo)龔佐林、黃建中、黃少良、賴澤華、葉常濃、吳善平、黎意勇等參加了匯報(bào)會。

“盡快”、“早日”要少出現(xiàn)

      會上，15 家單位詳細(xì)匯報(bào)了今年上半年工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，并以書面形式遞交了自查表。大多數(shù)單位的匯報(bào)有明晰的目標(biāo)任務(wù)完成情況，以及下一步的工作步驟和時(shí)間倒排計(jì)劃，但也有一些單位對今后工作的階段性目標(biāo)未給予明確。比如，因?yàn)槎囗?xiàng)工作需要上級部門支持，一市直單位在匯報(bào)下一步工作打算時(shí)，用了 “盡快”、“早日”等詞，引起何忠友的直接質(zhì)問：“能不能把目標(biāo)完成的具體時(shí)間定下來？”

      何忠友說，“ 盡快”、“早日”要少用，各單位在下一步工作中一定要制定好目標(biāo)倒逼機(jī)制，“明確要做什么，什么時(shí)候能完成這一目標(biāo)”，否則，不但考核無法進(jìn)行，工作也可能一拖再拖，難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

     新聞旁白： “三賽”的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是賽“責(zé)任落實(shí)”。工作完成得怎么樣，離年度目標(biāo)還有哪些差距……這是市委市政府考核各單位的重點(diǎn)。如果沒有明確的階段性目標(biāo)任務(wù)，而是含糊其辭，“賽責(zé)任落實(shí)”只會淪為空話。

“問題不講改不了”

      記者看到，各單位在匯報(bào)時(shí)，談工作不含糊，說問題不避諱，受到何忠友、彭建文的肯定。

      比如，市高新區(qū)管委會在匯報(bào)時(shí)，從主、客觀兩方面分析了上半年部分工作推進(jìn)不力的原因。因?yàn)閱栴}講得清晰明白，何忠友、彭建文現(xiàn)場支招：“要把重點(diǎn)放在新項(xiàng)目的招商、動(dòng)工和投產(chǎn)上”、“在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上要盡快出成果”……

      “成績不講跑不了，問題不講改不了�！迸斫ㄎ恼f，正視問題，才能集思廣益，推動(dòng)問題盡快解決，如果對問題避而不談，“不是能力有問題，就是態(tài)度有問題”。

     新聞旁白：不為困難找借口，只為成功想辦法。只有這樣，“ 三賽”才能賽出增量，賽出成績。

 匯報(bào)要圍繞“目標(biāo)”進(jìn)行

      作為“三賽”活動(dòng)的首次匯報(bào)會，考核單位要匯報(bào)什么內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評要把握什么重點(diǎn)？何忠友提出了新規(guī)則：“匯報(bào)和點(diǎn)評，都要圍繞具體目標(biāo)進(jìn)行�！�

      “不是要你們匯報(bào)上半年的全面工作情況，而是要針對省、市定的年度工作目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)說明完成進(jìn)度、存在困難和下一步工作怎么做�！焙沃矣颜f，要明確“三賽”的內(nèi)容，不需要匯報(bào)籠統(tǒng)的、概況性的工作情況；相應(yīng)的，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評也無需對單位上半年工作好壞、工作亮點(diǎn)進(jìn)行鑒定，只需了解“該單位采取這些措施能否按期完成年度任務(wù)”、 “對于現(xiàn)今遇到的困難要如何推動(dòng)解決”等。

      何忠友說，這種匯報(bào)模式需要進(jìn)一步磨合、探索，在第二、第三批“考核” 單位匯報(bào)會時(shí)加以完善。

      新聞旁白：跳出常規(guī)的匯報(bào)模式，緊緊抓住“目標(biāo)”這一關(guān)鍵詞，既有利于各單位在今后工作中細(xì)化任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，也有利于確保 “三賽”考核不流于形式。

  何忠友  緊緊咬住“目標(biāo)”不放松

      俗話說，一分耕耘一分收獲。全年工作落實(shí)得怎樣，目標(biāo)完成情況如何，在“三賽”的年終成績單上立能見分曉。如何獲得一份靚麗的“三賽” 成績單？市委書記何忠友用“十二個(gè)字”進(jìn)行了概括：咬定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)。

      “沒有目標(biāo)，我們很難凝聚動(dòng)力，沒有目標(biāo)就沒有計(jì)劃�！焙沃矣阎赋�，在落實(shí)工作任務(wù)前，首先要明確目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才有努力的方向。他要求，各個(gè)單位要將各部門今年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)清楚羅列出來，要把工作目標(biāo)分解到每個(gè)月，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并將這些任務(wù)通過目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，使負(fù)責(zé)人將所要完成的每個(gè)階段性任務(wù)銘記于心，“一年的工作目標(biāo)，就是要從年初 ‘咬到’年尾，這樣才能確保年度任務(wù)圓滿完成。”

      “目標(biāo)‘咬’不‘咬’得住，關(guān)鍵是在抓落實(shí)。”何忠友表示，在實(shí)際的工作中，困難及問題是必然存在的。但是，在困難面前，才能展現(xiàn)出個(gè)人的能力和毅力�！霸绞谴�、重要的目標(biāo)，困難必然就越大；同等而言，任務(wù)有多重，有多難，攻克后的成就感就會有多大�！彼�說，一個(gè)部門的工作成果如何，年終要將它“曬”出來，只有扎實(shí)完成工作，成績單才會讓人眼前一亮。

      同時(shí)，何忠友指出，光是完成目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的“三賽”活動(dòng)中，要努力創(chuàng)先爭優(yōu)，賽出水平，賽出亮點(diǎn)，使任務(wù)完成得更有成效。 “首場‘三賽’考核非常成功，非常有成效�！弊詈螅�何忠友對本次匯報(bào)會給予了高度評價(jià)。

彭建文  要進(jìn)一步賽出執(zhí)行力

      在聽取匯報(bào)后，市長彭建文認(rèn)為，“三賽”活動(dòng)總體推進(jìn)順利，各考核單位做到了思想重視、態(tài)度正確、行動(dòng)迅速、責(zé)任落實(shí)、成效初顯。為進(jìn)一步開展好“三賽”活動(dòng)，他要求各單位必須進(jìn)一步賽出執(zhí)行能力。“工作說一千道一萬，最終還是要靠落實(shí)�！彼�說，抓執(zhí)行落實(shí)，關(guān)鍵要提升善抓重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)這三種能力。

      此外，必須進(jìn)一步賽出服務(wù)水平。彭建文說，“三賽”活動(dòng)是一次綜合考驗(yàn)，既檢驗(yàn)各單位的攻堅(jiān)能力，也檢驗(yàn)其服務(wù)企業(yè)的水平�！叭�賽”活動(dòng)前一階段的實(shí)踐證明，哪個(gè)地方、哪個(gè)部門服務(wù)企業(yè)水平高，任務(wù)就完成得好。所以，一方面要深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，真心實(shí)意幫助企業(yè)解決報(bào)批、用地等實(shí)際困難；另一方面要大力扶持企業(yè)發(fā)展壯大，在引進(jìn)新企業(yè)、做大新增量效果不明顯的情況下，要在現(xiàn)有企業(yè)挖潛力，通過 “一對一”的精心服務(wù)，推動(dòng)一批有條件的企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)。

      同時(shí)，必須進(jìn)一步賽出發(fā)展氛圍。彭建文說，“三賽”是我們舉行的一場內(nèi)部比賽，就像奧運(yùn)會國內(nèi)乒乓球選拔賽，目的是通過自己跟自己比，比出狀態(tài)、比出信心、比出水平。因此，我們一定要清醒認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢、落后的態(tài)勢，時(shí)刻繃緊危機(jī)意識，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度投入 “三賽”活動(dòng)，進(jìn)一步賽出不甘落后、你追我趕、力爭上游的濃厚氛圍。

記者手記

      俗話說，是騾子是馬，拉出來遛遛。一年已過半，任務(wù)目標(biāo)完成得怎么樣？賽一賽就能知分曉。

   “賽”是動(dòng)真格，容不得半點(diǎn)含糊。所以，市委書記何忠友和市長彭建文一再強(qiáng)調(diào)要有明確的工作目標(biāo)，而且，這個(gè)目標(biāo)要落實(shí)到具體時(shí)間、具體措施，責(zé)任要細(xì)化到人。不同于以往匯報(bào)會的是，每個(gè)單位在匯報(bào)前都上交了自查表，“年度目標(biāo)任務(wù)”、 “完成情況”、“存在困難和問題”、“下步打算”……一項(xiàng)項(xiàng)工作清晰明了，想含糊過關(guān)顯然行不通。

   “賽”是為了推動(dòng)工作落實(shí)。為此，市考核辦和政府督辦部門制定了科學(xué)化的目標(biāo)管理責(zé)任制。這讓遇到困難就上交、遇到難題繞道走、遇到問題不解決的人不能再回避責(zé)任，而要設(shè)法解難題，把工作落在實(shí)處。

   “賽”是為了提升考核單位間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。正如彭建文所說，有些部門在解決瓶頸問題的時(shí)候，往往喜歡單兵作戰(zhàn)，需要部門配合時(shí)習(xí)慣 “文來文往”，不善于、不愿意面對面解決問題，甚至有“事不關(guān)己、高高掛起”的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過“三賽”，既賽出成績，更賽出合力，形成既相互較量又密切配合的良性競爭局面。