為民惠民 市直第二批“三賽”考核匯報會“民”味濃
要建立誠信公平的市場,需加大價格監(jiān)管力度,做好市場監(jiān)測。本報記者吳志堅攝
本報訊(記者 劉曦 蔣安春)俗話說,光說不練假把式。上半年已過去,在經濟、社會和民生建設領域,各部門“三賽”(賽科學發(fā)展、賽項目水平、賽責任落實)活動進展如何,目前存在哪些困難,下半年要如何快馬加鞭完成全年目標任務? 17 日,市直第二批“三賽” 考核單位遞交了“答卷”,市委書記何忠友、市長彭建文和分管領導有贊有彈,為一些民生重點項目推進不快等問題出謀劃策,力促年度目標任務全面順利完成。
市領導黃建中、黃少良、賴澤華、葉常濃、吳善平、張麗萍、黎意勇等出席匯報會。
“賽”項目 為民
民生工程,惠民生、暖民心。市委六屆二次全會提出“為人民幸福而發(fā)展”,民生工程的建設是實現(xiàn)這一目標的基石。
上半年,我市一系列涉及民生的工程相繼開工。農村飲水安全、高速公路建設、農村公路建設、市人民醫(yī)院二期、市婦幼保健院二期及市120 指揮中心等重大民生工程項目正按計劃推進。
針對目前一些部門在推進民生項目建設中存在的問題,彭建文說,各部門要增強工作的緊迫感,在施工的黃金季節(jié)開足馬力,加快項目建設;在工作中要增強主動性和執(zhí)行力,“工作要見事早,行動快,不能等靠要,否則就處于被動局面!蓖瑫r,“要以不落實之事,查不落實之人”,這樣,才能促進工作開展。
何忠友說,各部門對涉及民生的問題要特別敏感和關注,比如,對一些地區(qū)的農村飲用水安全問題,不能視如不見,要加快解決。
“賽”管理 利民
建設與管理如鳥之雙翼,車之雙輪,不能偏斜。在全力推進項目建設的同時,更要加強行業(yè)和市場管理,否則依然不能把實惠落在百姓身上。
在聽聞市殘疾人綜合服務中心已竣工后,彭建文指出,抓住新服務中心落成的契機,今后要加強管理,發(fā)揮好設施作用,提高服務殘疾人的水平。
在聽取市交通局的匯報后,何忠友指出,在督促高速公路為代表的道路建設項目早開工、早建設外,要加強城市內道路交通管理,規(guī)范客運、貨運兩個市場,結合“三打兩建”工作,建立規(guī)范的市場管理體系。
同時,何忠友在聽取物價部門的匯報后指出,價格監(jiān)管需要加大力度,需要做好市場監(jiān)測。要建立一個誠信公平的市場,需要各部門聯(lián)動執(zhí)法,在產品銷售的環(huán)節(jié)做好把關人,使得質量和價格均有保障,杜絕涉農產品亂漲價、商品不明碼標價、房地產價格欺詐等現(xiàn)象,辦好民生實事。
“賽”成果 惠民
開展一系列的“三賽”活動,最終目的都是為了人民謀幸福。群眾的生產生活難題,直接影響群眾生活的幸福感,更影響了黨和政府在群眾中的形象。在第二批考核的14 個市直部門里,民生部門占大半,民生工作的落實關系到群眾是否能享受到實惠。
彭建文指出,“三賽”的直接目的是推動社會的發(fā)展,要把“三賽” 的成果惠及民生事項,解決百姓的生產生活難題;要把惠民利民的政策落實到鄉(xiāng)村社區(qū),把好政策送到千家萬戶。
他強調,下一步要加大資金投入,加快農田、水利等基礎設施建設,落實好中央各種惠農政策;加快農村飲水工程建設,解決群眾飲水難問題;加快農村道路建設,著力解決好群眾行路難問題;加快推進醫(yī)療體制改革,大力改善農村就醫(yī)環(huán)境,解決群眾看病難問題;加快推進社會保障體系建立,更加關注殘疾人生產生活困難問題;著力解決一批群眾的生活難事、急事,推動群眾生活的幸福感穩(wěn)定提升。
工作要惠民,關鍵在落實。何忠友指出,“三賽”考核是匯報會,也是促進會,有關單位在匯報時對問題不要避重就輕,提出問題,大家才能協(xié)商解決;此外,一些單位在提出解決問題的思路時,總會用 “如果怎么樣”這些前提條件,這說明大家的工作還需要加強主動性和相互之間的協(xié)作。
“三賽”小結
咬定目標抓落實 團結協(xié)作促發(fā)展
本報訊(記者 劉曦 蔣安春)17 日,市委書記何忠友、市長彭建文在市直第二批“三賽” 考核單位匯報會的小結會上指出,各級各部門“三賽”的勁頭必須進一步增強,力度必須進一步加大,咬定目標,落實責任,確保完成全年目標任務。
據悉,自三賽活動開展以來,各級各部門通過考核的良性督促,全力開展各項工作,敷衍搪塞和推諉扯皮的不良現(xiàn)象減少,執(zhí)行力得到明顯增強。然而,從第一批和第二批參賽單位的匯報和了解掌握的情況來看,一些重大項目,特別是民生重點項目推進不快,離上級考核目標的差距還比較大。
如何抓好落實,完成全年目標任務?彭建文指出,要加快項目建設,堅持“項目為王” 的理念,全力攻堅克難,推動發(fā)展提速。
何忠友強調,各級各部門要咬定目標不放松,堅決落實好責任,目標任務一級抓一級,一層抓一層。各部門在內部也要進行“三賽”活動,將目標任務完成情況的好壞作為選拔用人的導向。同時,各部門在工作中要團結協(xié)作,攻堅克難,形成協(xié)同管理,一個部門完成不了的事,需要各個部門協(xié)同,主動作為,形成合力,不能抱有等靠要的思想。
“現(xiàn)在還不是總結的時候,僅僅是開始,對我們而言,要考慮進度怎么樣,問題有什么,把活動開展得更加有效一些,這才算是達到目的!焙沃矣颜f。
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