要說德云社的班主郭德綱，說相聲那可是一把好手。而另外一方面，郭德綱還是個(gè)不錯(cuò)的管理者。雖說在過去的2010年，德云社經(jīng)歷了大大小小不少風(fēng)波，可對(duì)于老郭來說，處理這些事情雖然費(fèi)了不少心，但德云社還是在他的努力下一點(diǎn)點(diǎn)走上了正軌。

為了扭轉(zhuǎn)局面，郭德綱半年多以來一直主持德云社進(jìn)行企業(yè)化改革�，F(xiàn)在的德云社不僅與弟子簽訂勞動(dòng)合同，將演員分為若干個(gè)演出團(tuán)隊(duì)，而且將收入與上座率直接掛鉤，有了企業(yè)化的管理，再加上老郭的人氣，德云社現(xiàn)在正一點(diǎn)點(diǎn)的走出低谷，步上正規(guī)。對(duì)此，郭德綱還有一番心得：“我覺得還行，之前肯定有些人浮于事，另外內(nèi)部的矛盾有一些，經(jīng)過這樣一些調(diào)配，每個(gè)人的心氣兒都挺足，因?yàn)楝F(xiàn)在不一樣，每個(gè)人自負(fù)盈虧的，人人都很認(rèn)真，我覺得狀態(tài)是十幾年來最好的時(shí)候�！�

如今，郭德綱將手下的200多人的演出隊(duì)分成了五個(gè)組，分別安排在德云社在北京的三個(gè)演出場(chǎng)地，期間還可輪換。演員的收入，完全要看劇場(chǎng)能賣多少座。雖說郭德綱并不愿透露演員的具體分成比例，但不難看出，德云社正在由一個(gè)內(nèi)部拉幫結(jié)派、利潤(rùn)分配不均的家族式企業(yè)，向企業(yè)化管理、按勞分配的正規(guī)演藝公司轉(zhuǎn)變。

“如果之前我們是一個(gè)很興旺的家族企業(yè)，是一個(gè)作坊，那現(xiàn)在我們要做的可能是一個(gè)正經(jīng)的演藝公司，一切都按部就班的做。如果要做好做大就必須按企業(yè)來做，單獨(dú)家族式肯定有人情，人情就會(huì)大于法，大于一切，比如這孩子欺負(fù)人了，但是確實(shí)他水平好，你是管他還是不管他，現(xiàn)在我們照合同來，照著規(guī)章制度來，我覺得對(duì)每個(gè)人都公平。”