徐駿繪

　　●7月以來(lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站整體出現(xiàn)交易量下滑，用戶活躍度下降，購(gòu)買頻次減少，融資進(jìn)入瓶頸期

　　●一些網(wǎng)站的推廣過于依賴資本，發(fā)展速度、規(guī)模未遵循商業(yè)規(guī)律，超過了目前的消費(fèi)需求和自身的管理能力

　　中秋臨近，網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)月餅成為不少年輕人的選擇。然而與去年團(tuán)購(gòu)火爆的行情相比，今年似乎有些冷清。戶外和電視廣告也印證了這一點(diǎn)：年初在地鐵和公交上隨處可見的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站廣告，最近減少很多。有分析認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在一陣熱熱鬧鬧的“賺吆喝”之后，或許將要迎來(lái)“寒冬”。

　　很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都做不下去了

　　“現(xiàn)在，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都做不下去了�！币子^國(guó)際分析師陳壽送說。據(jù)了解，8月19日，Groupon與某公司合資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高朋網(wǎng)，在上海開始了大規(guī)模裁員，同時(shí)對(duì)其布點(diǎn)的20個(gè)城市進(jìn)行裁員。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2010年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截至2010年底，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)數(shù)量達(dá)1880家。團(tuán)購(gòu)，這一2010年發(fā)展極其迅速的電子商務(wù)新模式，為什么僅一年之后就“變臉”，是否是成長(zhǎng)規(guī)律使然？

　　“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在2010年可以說是從零開始的爆發(fā)式增長(zhǎng)，從去年3月、4月到今年上半年都是起步階段，進(jìn)入門檻比較低，很多創(chuàng)業(yè)者紛紛加入，企業(yè)數(shù)量迅速增加，市場(chǎng)規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)�！标悏鬯驼f。

　　“之前團(tuán)購(gòu)行業(yè)的爆發(fā)期，有點(diǎn)類似于2000年前后的門戶網(wǎng)站之爭(zhēng)，大家紛紛跑馬圈地。經(jīng)過千團(tuán)大戰(zhàn)的洗禮后，整個(gè)行業(yè)已過卡位期。國(guó)內(nèi)千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已有近四成宣布倒閉。”拉手網(wǎng)總裁吳波說。

　　根據(jù)易觀國(guó)際的研究數(shù)據(jù)，從環(huán)比來(lái)看，今年7月以來(lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站整體出現(xiàn)交易量下滑，用戶活躍度下降，購(gòu)買頻次減少，融資進(jìn)入瓶頸期，中小團(tuán)購(gòu)企業(yè)被淘汰的速度加快等現(xiàn)象。

　　受海外資本市場(chǎng)影響，一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)出現(xiàn)融資困難

　　由于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站近期遇到諸多問題，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)進(jìn)入“寒冬”之說彌漫開來(lái)。

　　“有些網(wǎng)站之前的推廣太過依賴資本，發(fā)展的速度、規(guī)模沒有遵循商業(yè)規(guī)律，超過了消費(fèi)者的需求和自身管理能力。但過冬是企業(yè)的問題，不是行業(yè)的問題。”嘀嗒團(tuán)總裁宋中杰說。

　　“個(gè)別團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還是會(huì)倒貼錢去做項(xiàng)目，實(shí)際上就是行業(yè)存在泡沫。小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前多數(shù)沒有足夠資金，可能就會(huì)‘入冬’�！眳遣ㄅ袛�。

　　“受海外資本市場(chǎng)影響，現(xiàn)在融資很困難。加之前期增長(zhǎng)過快，較早消化了上漲空間，現(xiàn)在遇到了瓶頸期。其實(shí)早在今年第二季度，由于領(lǐng)軍團(tuán)購(gòu)企業(yè)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門檻的抬高，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的階段，這也意味著行業(yè)的成熟度在提高�！标悏鬯驼f�！皥F(tuán)購(gòu)看似進(jìn)入門檻低，但真正做大，門檻還是很高的，很多小網(wǎng)站做不下去就只能倒閉了�！彼沃薪苷f。

　　大學(xué)生小曹是個(gè)忠實(shí)的“團(tuán)粉”，從去年開始，他看電影、吃飯、購(gòu)物基本上都是靠團(tuán)購(gòu)解決的�！皥F(tuán)購(gòu)是雙贏的事兒，商家做了宣傳，我得到了實(shí)惠，何樂而不為呢？”可是這半年來(lái)，小曹也感覺“一開始的新鮮勁兒過了，現(xiàn)在很多團(tuán)購(gòu)都不給力”。

　　“到明年底，國(guó)內(nèi)最多能留下3家左右有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。”大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤甚至如此斷言。

　　團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式還年輕，缺少成功的標(biāo)桿，需要回歸商業(yè)的本質(zhì)，做好產(chǎn)品和服務(wù)

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，人們就稱其是個(gè)燒錢的行當(dāng)�！澳壳皝�(lái)看，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的整體毛利率在10%以下，還處于燒錢的階段�！标悏鬯驼f。但對(duì)于目前的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說，致命的不僅是燒錢，而是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太厲害，甚至是不計(jì)成本地惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　“很多網(wǎng)站出現(xiàn)的目標(biāo)不是真的要把生意做大，而是為了圈錢，為了上市。本末倒置，這樣的企業(yè)就不可能維持下去。”張濤說，“團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式還年輕，缺少成功的標(biāo)桿。要想發(fā)展，還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，做好產(chǎn)品和服務(wù)�！�

　　團(tuán)購(gòu)作為一種新興的商業(yè)模式，一方面為用戶提供實(shí)惠的生活化服務(wù)，一方面為商家提供便捷的營(yíng)銷推廣服務(wù)。這是目前業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的團(tuán)購(gòu)盈利模式。“團(tuán)購(gòu)這一商業(yè)模式中，用戶的體驗(yàn)很重要，商戶價(jià)值體現(xiàn)也很重要。”宋中杰說。

　　可喜的是，最近不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也在改進(jìn)，有些在退款、付款機(jī)制等服務(wù)細(xì)節(jié)上創(chuàng)新，有些團(tuán)購(gòu)開始走細(xì)分市場(chǎng)路線，比如專門做話劇票團(tuán)購(gòu)，專門做化妝品團(tuán)購(gòu)等�！暗珗F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)模式差異化還在探索階段，比如已經(jīng)受到人們關(guān)注的與LBS（基于位置的服務(wù)）相結(jié)合，以及與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相結(jié)合等等，我們期待這個(gè)行業(yè)有更多的創(chuàng)新�！标悏鬯驼f。