“殘友”創(chuàng)始人鄭衛(wèi)寧

　　 深圳殘友軟件公司，一位員工從參觀者身邊經(jīng)過。在無障礙條件下，他們與健全人一樣出色。 南都記者 吳俊松 攝

金地工業(yè)園街頭“殘友”員工在買冰糖葫蘆，他們?nèi)缂胰艘话阆嗵帯?/SPAN>

員工們在討論工作�！皻堄选彼�有高管都是重殘者，因?yàn)樗麄兏�努力�?/SPAN>

　　5名殘疾人1臺電腦起步，10年后，這家擁有1162名殘疾員工的高科技集團(tuán)，更像是一個(gè)“用商業(yè)手段解決社會問題”的組織。

　　創(chuàng)始人鄭衛(wèi)寧說，當(dāng)初他沒想到為殘疾人謀利，只想為自己改變一種活法；現(xiàn)在也沒想過為所有殘疾人謀利，只想為身邊的殘疾人多做些。解決一個(gè)殘疾人就業(yè)，就是解救一家人。

　　在首都機(jī)場遭到深圳航空公司拒載時(shí)，鄭衛(wèi)寧讓人把行李扔到柜臺里，他自己下了輪椅躺在地上，又讓人把輪椅也扔進(jìn)去。輪椅砸碎了玻璃。

　　鄭衛(wèi)寧是深圳殘友集團(tuán)董事長、深圳市政協(xié)常委，擁有“中國慈善行為楷�！薄⑷珖鴦趧幽７兜葮s譽(yù)頭銜。因此不知者，以為他此舉依仗的是身份特殊。但事后，他在接受 南都記者采訪時(shí)說，“我活了今天，不一定有明天，所以今天能夠解決的事情，一定今天解決”。他要借此替殘疾人維權(quán)。

　　這是2010年12月28日發(fā)生的事情。就在前一天下午，深圳殘友集團(tuán)和深圳市鄭衛(wèi)寧慈善基金會組織實(shí)施的“殘疾人社會企業(yè)孵化模式”項(xiàng)目榮獲“中國社會創(chuàng)新獎”十佳項(xiàng)目大獎“優(yōu)勝獎”。鄭此次赴京正是領(lǐng)取此項(xiàng)大獎。

　　深圳殘友集團(tuán)是一家解決殘疾人集中就業(yè)的高科技商業(yè)公司。目前，已在深圳、北京、上海、廣州、珠海、海南和港澳臺地區(qū)開辦了25家分公司，擁有殘疾人員工 1162名。因員工都是殘疾人，所以針對他們的后勤服務(wù)模式十分特殊，這一天然屬性決定了她顯著的社會企業(yè)性質(zhì)。又因?yàn)閯?chuàng)辦人鄭衛(wèi)寧是血友病患者，同時(shí)身 染糖尿病、丙肝等6種疾病，在“活了今天，不一定有明天”的憂患之下，集團(tuán)的架構(gòu)、管理、文化都無法用社會企業(yè)、商業(yè)公司等概念簡單概括，她更像一個(gè)“用 商業(yè)手段解決社會問題”的組織。對于勾心斗角、爭權(quán)奪利的健全人的商業(yè)世界，“殘友”像是一個(gè)響亮的提醒。

　　無障礙的“家”

　　“吃飯啦！”中午12點(diǎn)鐘，有人在樓道里吼了一聲，于是，辦公室里稀里嘩啦地響起來，有人拄著雙拐，有人搖著輪椅，有人甩著一只空袖筒走出來，中間夾裹著幾個(gè)搖擺的侏儒，他們向食堂奔去。

　　這是深圳市福田區(qū)金地工業(yè)區(qū)127棟四樓午飯時(shí)的場景，而他們都是深圳市殘友軟件有限公司的員工，75%以上都是本科生，學(xué)的都是計(jì)算機(jī)專業(yè)。

　　這是殘友集團(tuán)下屬的一家公司。除了外地分公司外，殘友集團(tuán)還包括殘友動漫文化發(fā)展有限公司、殘友網(wǎng)社、殘友科技發(fā)展有限公司、殘友電子商務(wù)、殘友管理咨詢、殘友就業(yè)促進(jìn)、殘友工程技術(shù)、殘友聲谷通訊有限公司等，這些公司都分布在深圳市區(qū)。

　　但這還不是殘友集團(tuán)的全貌。她還擁有深圳市鄭衛(wèi)寧慈善基金會，以及中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)、深圳市信息無障礙研究會、深圳市殘友社工服務(wù)社、中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)義工隊(duì)等公益機(jī)構(gòu)。

　　基 金會、殘友集團(tuán)和公益機(jī)構(gòu)相互影響：殘友集團(tuán)負(fù)責(zé)8小時(shí)以內(nèi)的生產(chǎn)，公益機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)公司8小時(shí)以外的管理和服務(wù)，以確保8小時(shí)以內(nèi)的工作產(chǎn)生最大效益。鄭 衛(wèi)寧將個(gè)人持有集團(tuán)公司90%的股份和各地分公司51%的個(gè)人股份，通過董事會全部捐給基金會，因此基金會實(shí)際控股殘友集團(tuán)，決定職業(yè)經(jīng)理人的任免和營利 的分配，其資金有兩個(gè)使用方向，一是發(fā)展分公司，二是為員工打造工作生活無障礙環(huán)境、維持和發(fā)展公益機(jī)構(gòu)。

　　深圳市殘友軟件有限公司現(xiàn)有90多名員工，除了重殘的、只能在家臥床工作的員工之外，住在公司的有70多人，他們以肢殘為主，有一半人坐輪椅、拄雙拐。

　　他 們的食堂距離辦公室僅隔一條走廊，約兩三米遠(yuǎn)。當(dāng)他們走進(jìn)食堂時(shí)，2名社工和1名義工已經(jīng)將飯菜擺好在桌上，每張桌子上都有5道菜，他們只需將大盤里的飯 裝到自己的碗里即可，行動方便的人幫助那些不便者打湯、打飯。1月6日的午餐還配有橙子，后勤將橙子切成一瓣一瓣地?cái)[放在桌上。吃完了飯，他們就回到辦公 室或宿舍，仍由社工和義工收拾餐桌、洗碗、搞衛(wèi)生。

　　這些員工大多數(shù)是直接從高校里招聘來的，少數(shù)人有商業(yè)公司的工作經(jīng)歷，他們 更能切身感受到無障礙工作生活環(huán)境的溫暖。2008年大學(xué)畢業(yè)前后，武漢的李燕投遞出200多份求職簡歷，均無回音，后經(jīng)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，終有一家公司愿意 錄用。但在這個(gè)健全人的世界里，她的生活很不方便。她9歲時(shí)遭遇車禍，高位截肢，連上廁所都需要人幫忙。她工作時(shí)，母親中風(fēng)了，父親只好專門守在公司照顧 她。

　　2008年7月2日，父親抱著李燕來到“殘友”，她幸運(yùn)地被錄用了，這是整個(gè)殘友集團(tuán)接收的莽撞前來的兩個(gè)殘疾人之一，其 他的全部被拒絕，他們要么殘疾嚴(yán)重，無法自理，要么無法勝任“殘友”的工作�！皻堄选币话阒苯拥酱髮W(xué)招聘，或在網(wǎng)上招聘，經(jīng)歷考試、網(wǎng)絡(luò)面試等程序。對 此，鄭衛(wèi)寧也很無奈、痛苦，“但一定要給每個(gè)有成長空間的殘疾人留一個(gè)機(jī)會”。

　　7月3日，李燕的父親就放心地回家了，因在“殘 友”的無障礙工作環(huán)境中，她可以自理了：深圳市殘友軟件有限公司位于四樓，但上下有電梯；宿舍距離辦公室也僅隔一條走廊，距離兩三米遠(yuǎn)；衛(wèi)生間就在走廊盡 頭，在通往衛(wèi)生間的走廊里有一級臺階，但建有一個(gè)斜坡，輪椅可以自由上下；衛(wèi)生間的淋浴龍頭下放有座椅，可以盤坐其上洗澡。

　　“‘殘友’有家的感覺，同事們像兄弟姐妹一樣，有人生病了，同事們都會幫忙，公司備有常用藥，還為每名員工購買了綜合社保，可以去門診看病。社工和義工還將我們的衣服和被子洗干凈、疊好，雙休日也是食堂開放日，義工們帶我們出去逛街、購物。”李燕說。

　　在這樣的工作環(huán)境里，李燕的工資還有1600元。“殘友集團(tuán)”所有員工，在享受所有免費(fèi)服務(wù)外，還購買了綜合保險(xiǎn)，他們的工資按照技術(shù)等級，從最低的1100元到5000元不等。

　　創(chuàng)業(yè)只為“改變活法”

　　殘友集團(tuán)，以及所有分公司都建立了這種無障礙工作生活環(huán)境。宿舍和辦公場所一般都選在一樓，或者一定要有電梯，哪怕因?yàn)閳龅夭粔�，兩者只能分開，也一定要緊挨著。

　　“無障礙”不僅僅是硬件上的，還包括情感、溝通方面的。深圳市殘友軟件有限公司占爐華曾在南昌一家大型企業(yè)做到部門經(jīng)理，他和同事們小心翼翼地相處，同事們擔(dān)心傷害他，而他又有著殘疾人天生的敏感，彼此都很累。他還認(rèn)為，殘疾人在商業(yè)公司上升的空間有限。

　　所以占雖在南昌結(jié)婚生子，生活穩(wěn)定，仍不顧父母的反對，于2008年12月來到深圳“殘友”。至今，他仍覺得這里是“世外桃源”，人際關(guān)系純粹，沒有商業(yè)公司里同事之間的勾心斗角，更能通過努力證明在無障礙環(huán)境里，殘疾人和健全人一樣。

　　“殘友”何以成就這樣的模式？必須解剖創(chuàng)辦人鄭衛(wèi)寧。

　　鄭有先天遺傳重癥血友病，年輕時(shí)，在武漢一家福利廠工作，1980年辭職，因在體力活上，殘疾人沒有優(yōu)勢。之后，他先后讀電大中文班、法律系、企業(yè)管理等，1991年畢業(yè)，但就業(yè)困難。

　　因 為其父是軍人，所以每次發(fā)病時(shí)都有戰(zhàn)士為他輸血，在父親去世后，為了能讓他安全輸血，母親于1995年帶著全家搬到當(dāng)時(shí)唯一實(shí)行義務(wù)獻(xiàn)血的深圳。失去了原 有的互動的鄰里關(guān)系，他的殘疾也日益嚴(yán)重，無法再騎自行車了，白天，妻女各自忙著自己的工作和學(xué)業(yè)，他只能在家里看電視、報(bào)紙。后來，他患了抑郁癥，自殺 過三次。

　　“殘疾人原本沒有夢，后來只有一個(gè)夢，就是自己能養(yǎng)活自己�！编嵭l(wèi)寧說。但那時(shí)，他連這個(gè)夢都破了。

　　妻子鼓勵他活下去，給他買了一臺電腦，一本電腦入門書，他開始自學(xué)電腦，他因此發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的奇妙，它不僅屏蔽了殘疾人行動不便的弱勢，更讓殘疾人強(qiáng)勢起來，因?yàn)樗麄儾槐愎浣�、娛樂，殘疾和寂寞成為學(xué)習(xí)的最好條件。

　　之 后，他開始聯(lián)系其他殘疾人在自家成立“深圳殘疾人電腦興趣班”，聘請一位退休教授對他們進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。母親于1999年去世，留給他30萬元用于輸血的存 款，一輛轎車和2套房子。鄭將2套房子打通后，做興趣班。當(dāng)時(shí)聯(lián)系到的殘疾人只有4人，再加上他自己，竟成為現(xiàn)在“殘友集團(tuán)”的元老。他們最初創(chuàng)建了中華 殘疾人服務(wù)網(wǎng)站，在鄭的家里免費(fèi)吃住，不計(jì)工資。

　　如今，鄭衛(wèi)寧在解釋這個(gè)舉動時(shí)平淡表述為，“就是為了解決寂寞，改變一種活法”。現(xiàn)任深圳市殘友動漫文化發(fā)展有限公司董事長劉勇是最初創(chuàng)業(yè)的5人之一，他稱，鄭的妻子非常支持他，還經(jīng)常給他們做夜宵，他認(rèn)為“大嫂不想失去大哥(鄭衛(wèi)寧)”。

　　干四年，養(yǎng)一生

　　這個(gè)“殘疾”的天然基因，注定了“殘友”的特殊性。他們用實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了從“越是殘疾，越要美麗”到“越是殘疾，越是美麗”的轉(zhuǎn)變。

　　1999年創(chuàng)辦的中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)，到2000年就成為世界點(diǎn)擊率最高的非營利性網(wǎng)站。當(dāng)年，一家網(wǎng)站計(jì)劃以1000萬收購該網(wǎng)站，但遭到一致的反對。

　　“因?yàn)樗�讓我們�(nèi)�部回家。健全人可以有很多選擇，但是殘疾人什么選擇也沒有。我們不想再回到家里�！眲⒂抡f，“那時(shí)，我們就想打破世人對殘疾人的傳統(tǒng)看法，實(shí)現(xiàn)殘疾人和健全人一樣生活，一樣有家庭的目標(biāo)�！�

　　但網(wǎng)站并不盈利，所有的設(shè)備投入、吃喝費(fèi)用都是鄭衛(wèi)寧一人支出。李虹于2001年進(jìn)入中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)，他在沙發(fā)上睡了半年。

　　但 他們不覺得苦。李虹要在這里洗刷他以前的恥辱，“以前的公司只看我的工作表現(xiàn)，卻不看我在生活上要比健全人付出很多的事實(shí)。我一定要打破舊觀念，在無障礙 條件下，殘疾人和正常人一樣”。李虹是浙江衢州人，北大物理系畢業(yè)。之前，他在北京、東莞等地工作過，但因?yàn)榛加羞M(jìn)行性肌營養(yǎng)不良癥，行動極為不便，對工 作環(huán)境要求很高。

　　就在鄭的30萬存款快要花光之際，他們挪出5臺電腦，于2001年開了一間網(wǎng)吧，這為他們賺取了第一桶金。后 來電腦添置到40臺，最高時(shí)一個(gè)月收入6萬元。2002年，他們開始發(fā)工資了，每人都是500元。幾年后，網(wǎng)吧收入逐漸下降到每月1萬多元，而網(wǎng)頁制作和 設(shè)計(jì)也開始有了收入，每月1萬元。

　　是繼續(xù)做服務(wù)還是做高科技？選擇題再次擺到眼前。最后他們選擇了高科技，將網(wǎng)吧交給政府，至今作為股份，每月仍有幾千元分紅。

　　李 虹的價(jià)值開始顯現(xiàn)。他們接到的第一個(gè)大單是5萬元，制作軟件，但是當(dāng)時(shí)無人懂軟件編程，李虹讓人購買了一本軟件方面的書籍，一邊看書一邊制作，后竟完成了 任務(wù)。這實(shí)現(xiàn)了“殘友”的高科技轉(zhuǎn)型，此后才有軟件公司、動漫公司的誕生，“殘友”老員工將李虹視之為天才、功臣。

　　2003年，李虹成為深圳市十大技術(shù)標(biāo)兵的軟件標(biāo)兵，2004年獲世界殘疾人職業(yè)技能大賽軟件編程的第五名。

　　但 2005年12月31日，剛剛結(jié)婚的他發(fā)病，心力衰竭，自此病退。鄭衛(wèi)寧回憶說，當(dāng)年，等李虹住進(jìn)病房后，他一人開車到蓮花山想了很久，一方面，公司還很 弱小，財(cái)力單薄，而李虹雖然只在公司工作了4年，實(shí)際上奉獻(xiàn)了自己一生。按照社保局的建議，如果工作一年補(bǔ)助一個(gè)月工資，就很人道了，但鄭認(rèn)為，這無疑是 加速李虹的死亡。

　　當(dāng)晚，他發(fā)短信給5名高管，建議建立退養(yǎng)制度，1名高管堅(jiān)決反對，他擔(dān)心這樣會拖垮企業(yè)。而鄭衛(wèi)寧認(rèn)為，沒有 李虹就沒有“殘友”的轉(zhuǎn)型，所以即使“殘友”垮掉，也不能不管李虹。最后7人投票表決時(shí)，最終6人支持建立退養(yǎng)制度。這個(gè)制度是，凡“殘友”員工無法工作 后，公司仍按其工作期間的最高工資標(biāo)準(zhǔn)支付其生活補(bǔ)助，直到他生命終結(jié)。

　　現(xiàn)在，退養(yǎng)在家的李虹每月享受3600元的生活補(bǔ)助，他的妻子是社區(qū)殘疾人專職委員，兩人通過網(wǎng)絡(luò)相識。他的父母退休了，也來到深圳照顧他。一家人租住一套兩房一廳的房子，房租2500元。

　　在李虹的心里，深圳比故鄉(xiāng)更有歸依感。

　　“在‘殘友’大家庭里，沒有誰拋棄誰。大家庭不拋棄，個(gè)人才不放棄。愛是同受苦難。”他說。

　　而鄭衛(wèi)寧的想法是：對自己好一點(diǎn)，因?yàn)椴灰欢ㄓ邢螺呑樱瑢ψ约荷磉叺娜撕靡稽c(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢ㄔ僖姟?/P>

　　目前，殘友集團(tuán)已有5人享受退養(yǎng)，最高的每月生活補(bǔ)助5000元。5人中，最短的工作年限為4年，最長的8年。

　　而鄭認(rèn)為退養(yǎng)制度并非負(fù)擔(dān)，反而讓公司實(shí)現(xiàn)了更多的利潤，因?yàn)檫@是一個(gè)激勵機(jī)制�！八麄儼岩簧�托付給殘友”。

　　孵化之路

　　2005年，“殘友”從家里搬出來，辦公場所獲得深圳市政府的資助，其獨(dú)特的管理模式也于此時(shí)開始系統(tǒng)地建立。

　　之 前，鄭同時(shí)聘請了2個(gè)保姆，2個(gè)行政人員，負(fù)責(zé)做飯、安排車輛等工作。在鄭的家里，最多時(shí)，員工達(dá)26人。從1999年開始，就有義工、社工經(jīng)常來幫忙。 鄭發(fā)現(xiàn)，行政管理人員只把這當(dāng)作一份工作，其專業(yè)素質(zhì)、愛心都與社工、義工有天淵之別。社工、義工本來就是幫助弱勢群體的，又受過專門的訓(xùn)練，服務(wù)比行政 人員要好很多。

　　所 以，殘友自2005年始“去行政化管理”，引進(jìn)義工和社工為主的專業(yè)服務(wù)，成立專業(yè)的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)：2005年成立深圳市信息無障礙研究會，2009年成 立深圳市鄭衛(wèi)寧慈善基金會，2010年成立深圳市殘友社工服務(wù)社、中華殘疾人服務(wù)網(wǎng)義工隊(duì)等。目前，這些社會組織除了接受了羅湖和珠海的智障人員的日常托 養(yǎng)業(yè)務(wù)外，主要為“殘友”內(nèi)部員工服務(wù)。

　　由此，“殘友”不僅僅是一家公司，而更似一個(gè)混合型社會組織。

　　目前，殘友集團(tuán)共有1200名員工，其中服務(wù)人員不到100人。自引進(jìn)社工、義工后，伙食經(jīng)費(fèi)減少了三分之一，質(zhì)量也大幅調(diào)高。

　　以 2008年為界，之前的“殘友”，以深圳為中心，在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行不同行業(yè)就業(yè)的嘗試，因?yàn)檐浖�公司只能解決理科殘疾大學(xué)生就業(yè)，為了解決文科殘疾大學(xué)生就 業(yè)，又創(chuàng)建了動漫公司，后為了解決低學(xué)歷的殘疾人就業(yè)，創(chuàng)建電子組裝公司，組裝山寨機(jī)、M P3等。目前，僅組裝部分殘疾人就有370人。為了解決重癥、 臥床的殘疾人就業(yè)，還開設(shè)電子商務(wù)，讓他們在家就業(yè)�！皻堄选苯拥綐I(yè)務(wù)后，分派給他們。

　　2008年后，“殘友”開始社會企業(yè)孵化之路。在20多個(gè)城市創(chuàng)辦“殘友科技”分公司，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，開展各種業(yè)務(wù)。未來，他們計(jì)劃在全國重點(diǎn)城市發(fā)展69個(gè)分公司。

　　其 投資方式是，與當(dāng)?shù)氐目萍�、民生部門合作，一般由當(dāng)?shù)靥峁�幾年的免費(fèi)場地，由“殘友”出資裝修、無障礙工作生活環(huán)境的建設(shè)、購置設(shè)備、派駐10到20人的 管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開展培訓(xùn)等工作等等�！皻堄选币�保持對每家分公司的51%的控股權(quán)，分公司總經(jīng)理由基金會和集團(tuán)委派，集團(tuán)決定分公司資金使用方向等等， 并要求所有分公司殘疾人就業(yè)比例必須達(dá)到70%以上。

　　“殘友”要求每個(gè)分公司要從一開始就實(shí)現(xiàn)盈利。所采取的步驟是，第一步是 前店后廠，由總部到當(dāng)?shù)睾炗喓贤�，也由總部生產(chǎn)，總部只收回成本，利潤全留在當(dāng)?shù)胤止�司。第二步是協(xié)同作戰(zhàn)，3-6個(gè)月后，派駐團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)貧埣踩素?fù)責(zé)當(dāng)?shù)?的維護(hù)任務(wù)等。再半年后，完全本地化，總部人員撤走，本地殘疾人自治。

　　然而，現(xiàn)在“殘友”已現(xiàn)資金壓力了，因?yàn)榘l(fā)展一個(gè)分公司就失血一次。

　　在深圳的各個(gè)分公司，盈利部分的三分之一用于基金會，三分之一上繳集團(tuán)，三分之一用于分公司當(dāng)年的獎勵。而“殘友集團(tuán)”雖控股所有深圳以外的分公司，但卻不參與分紅，所有盈利都留在分公司，使之真正本地化，實(shí)現(xiàn)殘疾人當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

　　鄭衛(wèi)寧認(rèn)為，抽走利潤就會限制分公司的發(fā)展，如果讓他們自己發(fā)展，多年后，也許某個(gè)分公司會比總部還好，“不要以深圳作為殘友的最高高度”，另一方面，如果深圳總部的資金太多，總部就沒有了壓力，就有官僚化的可能。

　　     邊“負(fù)罪”，邊創(chuàng)造

　　與此同時(shí)，為了保證各地分公司的社會企業(yè)的屬性，所有分公司8小時(shí)以外的管理，均由總部派駐社會服務(wù)人員，工資亦由總部發(fā)放，以保證分公司員工在生活方面和總部一樣。

　　之所以不將分公司的后勤交給他們自己，是因?yàn)猷嵭l(wèi)寧不信任別人，他認(rèn)為，人都會變的，“雖然同為殘疾人，但還是擔(dān)心管理者削減成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化”。

　　當(dāng)然，鄭也不相信自己，5年前，他把簽字權(quán)交給集團(tuán)總經(jīng)理劉海軍，他自己出差回來，也貼票報(bào)銷，并有證明人。

　　他 還不相信他的身體，認(rèn)為自己隨時(shí)可能死去，所以在2008年一次病重時(shí)，他將個(gè)人持有的殘友集團(tuán)90%的股份，和各地分公司51%的股份全部捐贈給鄭衛(wèi)寧 慈善基金會。在捐贈以前，他也從未參與分紅。2009年11月18日成立的基金會，只使用于殘疾人事業(yè)，近期任務(wù)是讓弱勢群體高端就業(yè)。

　　捐贈解決了“殘友”的“后鄭衛(wèi)寧時(shí)代”的產(chǎn)權(quán)問題，使得“殘友”變成社會的，而不是個(gè)人的，并將“殘友”交給一個(gè)比較完善的體制，而不是個(gè)別精英，并保持“殘友”“以商業(yè)手段解決社會問題”的原有模式。

　　“因 為不能保證自己的生命長短，所以越早淡出越好。如果我明天死了，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一個(gè)一級殘疾人，在40歲之后開創(chuàng)了一番事業(yè)，實(shí)屬不易，我要好好畫一 個(gè)句號�！边@是鄭衛(wèi)寧做得徹底的原因。他甚至把他近年獲得的幾百萬元獎金全部捐給鄭衛(wèi)寧慈善基金會。2009年他以捐款663.73萬元，位列當(dāng)年深圳市 慈善個(gè)人榜第三名。

　　對此，鄭衛(wèi)寧稱，當(dāng)初他沒有想到為殘疾人謀利，只想為自己改變一種活法；現(xiàn)在也沒有想過為所有殘疾人謀利，只想為身邊的殘疾人多做些，如果有能力，就多解決一些殘疾人就業(yè)。解決一個(gè)殘疾人就業(yè)，就是解救一家人。

　　他甚至自稱，他是一個(gè)投機(jī)主義者，為了身邊殘疾人利益，可以不顧其他團(tuán)體的利益去搶資源，“因?yàn)闅埣踩四軌颢@得的社會資源很有限”，“千百年來，只有互聯(lián)網(wǎng)才使殘疾人有了崛起的可能”。

　　“所 以我們掙錢沒有商業(yè)社會里掙錢的快感，而是為換一種活法而掙扎�！编嵭l(wèi)寧說。他曾經(jīng)自殺，因?yàn)橛X得自己是家庭和社會的沉重負(fù)擔(dān)，每年輸血要花費(fèi)12萬元到 15萬元，重癥后每年需要20萬元，妻女的收入只夠輸血。他的工資在扣除社保后只有7000元，因還患有糖尿病、丙肝等6種病，所以只夠他的日常用藥等開 支，但他“從未動用公司的一分錢”。

　　只有工作才使他在“高成本的茍延殘喘”中獲得平衡的快感。

　　在他的辦公室里，到處擺放著各種榮譽(yù)證書、獎杯，以及他和領(lǐng)導(dǎo)們的合影，他不避諱他很在乎名譽(yù)，作為殘疾人，他不能逛街、吃喝玩樂，而這是他最大的快樂。他的家人越為他自豪，他的平衡感就越大。

　　“殘疾人都是在一邊負(fù)罪、一邊創(chuàng)造價(jià)值中掙扎著。”鄭衛(wèi)寧說，“因此，在殘友，所有高管都是重殘人員，因?yàn)樗麄兏�加努力。�?/P>

　　2009年，他在獲得“全國自強(qiáng)模范”時(shí)發(fā)表獲獎感言說：“別人是在生的欲望驅(qū)使下成就自己，我是在死亡的影響下成就自己。今天能做的，不會留到明天”。

　　生活的“接軌”

　　在工作中找到自信之后，他們更有信心“對接”外部世界。

　　深圳市殘友動漫文化發(fā)展有限公司董事長劉勇是陜西人，他在3歲時(shí)摔倒，導(dǎo)致脊柱側(cè)彎，體內(nèi)至今有32根鋼絲，1根彈簧，身高1米左右。

　　1983年，他隨父母來到深圳。1999年，他在申請某報(bào)的報(bào)刊點(diǎn)時(shí)，被以“影響市容”為由遭拒絕。1999年下半年，他認(rèn)識了鄭衛(wèi)寧，因此改變了人生。

　　雖只有初中文化，但經(jīng)過學(xué)習(xí)后，劉勇于2000年獲得全國殘疾人網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽的第一名，同年獲得世界殘疾人職業(yè)技能大賽網(wǎng)頁設(shè)計(jì)亞軍。

　　他記得，小時(shí)候，父親從不牽他的手，父母經(jīng)常會囑咐兩個(gè)姐姐在他們百年之后照顧弟弟。而現(xiàn)在他是家里做得最好的，工資有4000元，回家的時(shí)候，他的父親會站在門口等著他。

　　他原本為自己的婚姻擔(dān)憂，但現(xiàn)在離婚后再婚了，第二任妻子是健全人。

　　“如果兩個(gè)人在一起不幸福，殘疾人一樣有離婚的權(quán)利，有選擇配偶的權(quán)利，也有選擇幸福的權(quán)利。只要相愛，身體不是障礙，而且殘疾人更加珍惜感情�！眲⒂抡f。

　　深圳市殘友動漫文化發(fā)展有限公司市場經(jīng)理麥劍強(qiáng)的妻子也是健全人。劉勇和麥劍強(qiáng)的幸福都是主動追求所得�，F(xiàn)在，麥常和妻子一起參加各種活動，表現(xiàn)得比健全人更加細(xì)心、體貼。

　　除了劉勇、麥劍強(qiáng)外，深圳市殘友動漫文化發(fā)展有限公司還有一名員工也和健全女性結(jié)婚了。而公開戀愛關(guān)系的，對象也都是健全人。

　　“我們并非殘疾人，我們的生活也要和外部社會對接。”劉勇說�，F(xiàn)在，他們常有的活動有輪椅籃球賽、爬山等，每年還舉行一次手語歌會。

　　原本以為只要工作就能獲得尊嚴(yán)，現(xiàn)在他們要追求的是正常人的生活。而另一些健全人卻通過做社工、義工在這個(gè)“殘疾的世界”里找到了心靈的歸宿。

　　田英曾經(jīng)是掙錢機(jī)器�！爱�(dāng)人變成機(jī)器后，就開始想做人了。”她說。2007年，她從家族公司里退出來，和富婆們一起玩樂，按摩、美容、購物，打麻將時(shí)還有男性服務(wù)生按摩捶腿。但她很快厭倦了這種生活，迷失了人生的意義。

　　2008年，田英來到“殘友”做義工，因此獲得了前所未有的尊重。從那時(shí)起至今，她每天早上7點(diǎn)多，開著奔馳轎車從深圳龍華的家里出發(fā)，穿過車流如織的街道，趕到福田區(qū)金地工業(yè)區(qū)，不為掙錢，只做義工。