盡管美國(guó)抵押貸款市場(chǎng)2007年初以來(lái)已減記資產(chǎn)達(dá)五千億美元，但巴菲特旗下伯克希爾•哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的子公司克雷頓房屋公司(Clayton Homes)便是例外，更發(fā)展成為美國(guó)最大預(yù)制與流動(dòng)式房屋制造與融資公司，而這要?dú)w功于巴菲特的策略。

　　克雷頓公司提供貸款的對(duì)象是，有能力每月還款的人及買(mǎi)屋自住而非投機(jī)的屋主。同時(shí)，摒棄抵押貸款業(yè)的常用手法，即以低首付款吸引買(mǎi)主，其后的還款金額則大幅偏高。更為關(guān)鍵的是，克雷頓公司的客戶(hù)不太可能只因?yàn)榉績(jī)r(jià)下跌，就棄屋落跑。“如果屋主買(mǎi)屋，只是因?yàn)轭A(yù)期未來(lái)幾年，房?jī)r(jià)會(huì)大幅上漲，他們屆時(shí)便可能選擇拒絕付款�！卑头铺貙�(xiě)道。“因?yàn)槲覀兊目蛻?hù)并沒(méi)有這類(lèi)的預(yù)期，他們只有在沒(méi)有能力還款時(shí)，才會(huì)停止還款�！�